朝礼無用！　お茶会が作る「関係性」

前回の続き記事です。
併せてお読み頂けましたらと思います。

【 3.関係性が無ければ志は達成されない】

ボクが学ぶ、社会課題解決型の事業所を志す経営実践研究会においては、各自で机に並ぶ座学の後に必ず懇親会があります。
経営実践研究会の藤岡会長が常々大切と仰られている人閥形成には「関係性」が1番大事だという事、それは各自の学びではなく実際に人と人とが混じり合って会話を交わし初めて形成されるものという、そういう意味なのかと最近少し解った気がします。

関係性が大事？　そんなの当たり前じゃない。
そう思われる方もおられますでしょうが、「関係性」という言葉を実際に頭に浮かべてこんにちはと言うのと、その言葉を頭に入れずこんにちはと言うのとでは重みが違ってくるかと思います。

先日、職人の地位向上を目指すための学校の全国展開という、凄い志のミーティングに参加させて頂きましたが、コロナ禍という事もあり半分の方が初対面であるにもかかわらずzoomを通して話す事になり、それぞれの方が意義のある事を話されているにもかかわらず、なぜかギクシャクした会の様にボクには思えました。
内容も大事ではありますが、やはり関係性の構築が大事だと自分は思いました。

また、会社前のストリートを盛り上げようという事で4年前に発足した会に、久々に新規の方が入られ、その方が新しいやり方を提案しようとしたところ初期メンバーから反発があり、10日間ほどの悶着があった結果、活動休止状態となってしまいました。
初期メンバーも新しく入ってきた方も、どちらも地域のためにと動く素晴らしい人達で、どちらも目指そうとするところは同じはずなのに、関係性ができる前に次々と新しいやり方を話されたためか、初期メンバーからの反発を受ける事になりました。

人が集まった以上、その集まる理由がどれだけ素晴らしくても集まった人の関係性がなければやはり前に進まない事も多いのではと思います。

【 4.朝礼無用！　お茶会が作る「関係性」】

これまでのイメージ。

ボクのいる会社アイデンにおいて先週、長く続けてきた朝礼を廃止しました。
それまでは、フロント始業の9:00から9:15までが社内清掃、そしてその後9:30までを朝礼としていました。
しかし、これから社会課題解決型に会社を変革していく中で、スタッフの考えをどんどん取り入れていくグリーン組織またはティール組織になっていくのに、僕が今までの様にスタッフの前に立って朝からあーですこーですと言うのはおかしいと思い、その日のうちに明日から朝礼はやめますと皆に告げました。

いきなり朝礼廃止の初のお茶会。ノート持参のスタッフ。　要らないよ^ ^

3日目。笑いが出てきた。

そしてその朝礼に使っていた時間で、朝礼の代わりに毎朝談話室でお茶会をする事にしました。
初めはスタッフの中にはノートを持ってくる人もいましたが、お茶会だから仕事の話をするんじゃないよ、雑談雑談^ ^、となりました。
1日目2日目は皆ギクシャクしていましたが、3日目あたりからは皆それぞれにプライベートの事や冗談話をする様になり、僕が前に立って朝礼をした後の9:30と、お茶会の後の9:30とでは皆の表情が全く違うものになりました。
朝礼の後は皆固い顔でデスクに着き始めたものですが、お茶会の後は談話室から事務所に戻るまでの間もアハハと話が続き、始業が明るくなりました。
スタッフ同士の呼びかけも1オクターブ音階が上がった様に思えます笑
ボク自身もそうですが、朝礼で前に立っていた時より、朝にお茶会から始めると日中の仕事も強く言いづらく柔らかい気持ちになります。
朝のアハハから始まる関係性にやられているのだと思います。